Как научиться быстро принимать решения

Если вы намерены достичь успеха, принятие решений надлежит стать для вас привычным видом деятельности. Принятие решения буквально всегда связано с риском: избрать какой-либо один метод действий, — заявить «нет» многим другим вариантам.

Однако преуспевающие менеджеры — это люди, готовые к принятию решений. Они знают, что в данном для них заключается единственная вероятность добиться успеха. Рассмотрим некоторое количество основных правил, коие облегчат менеджеру данный процесс, несомненно помогут ему делегировать полномочия, воспринимать решения и воплотить в жизнь их.

Правило 1. внятно ограничить круг вопросов, по коим вы обязаны принимать решения.

Преуспевающие деловые люди ранжируют решения, коие необходимо принять, в соответствии с намеченными целями и затрачивают большую часть времени на такие решения, от коих непосредственно станет зависеть успех.

Кроме этого, преуспевающие менеджеры обучаются принимать решения, коие полностью соответствуют их моральным ценностям. в случае если мы сконцентрируем внимание на наших принципах и станем в соответствии с ними непрерывно пересматривать наши цели, то сможем важно упростить очень многие из принимаемых нами решений.

Правило 2. Принятие решения обозначает принятие на себя ответственности.

Однажды человека, который многого достиг в жизни, спросили, в чем заключается секрет его успеха. Он ответил: «Я пускался на небольшой, невиновный самообман. Делал вид, что предприятие принадлежит одному мне, самостоятельно от того, где я работал. элементарно считал, что тут все мое». Никогда не следует воспринимать решения, за коие вы не отвечаете полностью.

Правило 3. Никогда не принимайте решений, находясь в состоянии стресса.

Отдельные решения порой приходится воспринимать будучи собственно в таком состоянии. Неразумно воспринимать решения, чреватые вдали идущими последствиями, в случае если вы раздражены, огорчены или же вынуждены это делать в спешке. справедливое решение можно принять, в случае если у вас есть довольно времени. В данном случае, не торопясь, проделайте следующее:

а) взвесьте ситуацию, принимая во внимание опыт прошлого и истинного и мысленно представляя себе будущее;

б) ознакомьтесь как можно подробнее со всеми фактами и материалами, относящимися к самой задаче и к условиям, в коих она возникла;

в) предохраняйте объективность, воздерживайтесь от окончательных выводов до тех пор, покуда не проанализируете всю необходимую для вас информацию.

Правило 4. нужно иметь столько информации, сколько надо для принятия верного решения.

Однако при данном не надо стараться предвидеть любой вполне вероятный исход, соответственным образом подтасовывая имеющуюся информацию.

При сборе, анализе и сопоставлении данных вы всякий раз обнаружите, что часть информации является больше важной и в большей степени относится к делу, чем иные факты. Одна из необходимейших способностей начальника заключается в том, дабы уметь различить наиболее немаловажные факты и сконцентрировать свое интерес на тех моментах, коие являются более характерными или же важными. При данном придерживайтесь надлежащих рекомендаций:

а) всякий раз пытайтесь выявить те немногие факты, коие могут пролить свет на усмиряющее большинство других фактов;

б) расположите все собранные сведения по убывающей степени значимости;

в) потрудитесь выделить одно необходимое обстоятельство, на котором может быть основано ваше решение;

г) определите свойственные особенности групп или же категорий сведений, имеющих прямое отношение к рассматриваемому делу;

д) определите связи между всеми веществами создавшейся ситуации.

Поиски сведений имеют все шансы продолжаться до бесконечности и, как правило, необходимо, наконец, пресечь дальнейший сбор информации и поставить точку. добрый руководитель понимает, что как правило нет никакой возможности заполучить все сведения. Значит, остается только решить, когда надобно остановиться.

Правило 5. Посоветуйтесь с другими, сначала чем принять решение.

Во-первых, всякий раз имеет значение предварительно посоветоваться с людьми, на коих непосредственно подействует ваше решение. Людям не по душе всякие сюрпризы, серьезно меняющие их уклад жизни. Во-вторых, имеет смысл спросить совета у тех, кто мог бы посодействовать вам в реализации вашей идеи. В-третьих, посоветуйтесь с людьми, соображением которых вы дорожите. основная масса людей, добившихся успеха в жизни, охотно поведают вам, как они поступали в аналогичных случаях, и поделятся соображениями, коие могут посодействовать вам в выборе наилучшего решения.

Правило 6. Не опасайтесь принимать решения.

Отказ от принятия решения — также решение. в случае если вы оценили всю имеющуюся информацию и продумали все вполне возможные последствия вашего выбора, не останавливайтесь на полпути и принимайте решение. единый способ избежать ошибок — вообще ничего не делать. Для того, дабы научиться трезво принимать решения, вы обязаны быть заблаговременно внутренне готовы к тому, что может пострадать ваша репутация.

По мере того, как вы будете воспринимать все больше и больше плодотворные решения, вы начнете во все большей степени доверять на личный личный опыт.

Правило 7. Как лишь вы приняли решение, приступайте к очередным делам.

Не утрачивайте творческого вдохновения. крепко держитесь выбранного вами курса и не терзайте себя даром сомнениями. Позаботьтесь о том, дабы принятое вами решение стало не секрет всем, кого оно непосредственно касается. собственно в данном залог того, что оно станет выполнено в необходимые сроки и с планируемым качеством.