3. Настаивайте на своем, в случае если вы правы.

Как часто мы уступаем другим право голоса, принятие решений или же осуществления выбора! Мы уступаем шефу, оттого что опасаемся впасть в немилость. Уступаем родителям, оттого что обожаем их и не желаем их огорчать. Какое же это счастье!

А ведь, приняв какое-то необходимое решение и отстояв его, можно ощутить себя счастливым. отчего спросите вы? Все просто: когда вы настаивайте на своем (тем более, в случае если вы правы в этом), люди видят, что у вас есть свое мнение. А следовательно вы в их глазах, да и в своих тоже, становитесь личностью.

4. Позвольте себе роскошь.

Ничто не готовит нас такими счастливыми, как непозволительная роскошь, коию мы себе внезапно смогли позволить. Простейший метод – приобрести модную дорогую  нужную для вас вещь. А можно элементарно проспать в выходной до часу дня, а затем весь день глядеть телевизор, или же читать книгу и безусловно ничего не делать. порой ничего неделанием элементарно необходимо заниматься, для личного же удовольствия.

5. нужно делать добросердечные дела.

Вообще, понятие «доброе дело» в предоставленном случае – слишком широкое. И значение его я так понимаю в том, дабы сделать что-то неплохое и приятное для другого человека. Например, подарите близкому, любимому человеку цветы или же игрушку элементарно так, без повода. Такие презенты – самые лучшие, оттого что их всякий раз дарят с любовью.

6. нужно посягнуть на недосягаемость.

Не опасайтесь ставить себе цели, которые, на первый взгляд, имеют все шансы показаться недосягаемыми. Тем не менее, практика показывает: большую часть задуманного удается осуществлять в жизнь. И это может доставить ни с чем несравнимое счастье.

Если чего-то слишком сильно захотеть и приложить к этому максимум усилий, то недосягаемая мечта может воплотиться. надо только побороть ужас перед грядущими трудностями, тогда и сами трудности покажутся всего только ступеньками к мечте, а не камнями преткновения.

Счастливым человеком можно стать запросто, в случае если  не осознавать себе выдуманные проблемы. Мы сами строим свою судьбу и выбираем, быть или же не быть счастью в нашей жизни.

Верьте в блаженство – и оно к вам непременно придет!

Алексей Фомичев, начальник проекта   и редактор журнала «Информационный Ветер», автор книги «Сберегай и Приумножай. Пошаговая стратегия успеха», автор обучающего курса

Далее...

Давно стало аксиомой, что место коммерсанта в иерархии ему аналогичных определяется тем, сколько денег он зарабатывает. Но бизнесмен из Павловска Сергей Гутцайт, чьи рестораны стали излюбленным местом отдыха для президента Путина и сливок вселенской аристократии, в рамки привычных штампов никак не вписывается. «Мне неинтересно зарабатывать финансы — мне увлекательно их тратить», - эти слова Гутцайта — не имиджевая уловка, а его профессиональное кредо.

Сергей Гутцайт: «Когда я окончил ВУЗ и приехал из Одессы в Санкт-Петербург, то первое, что меня привлекло — это бабушки, торгующие зеленью на рынке. Отследив закупочно-продажную схему, по коей они работают, я понял, что это не для меня, но, взяв на вооружение их опыт, я сам начал выращивать зелень и торговать на рынке. позднее я организовал свиноферму, где собственноручно растил свиней и торговал мясом, а в начале перестройки я занимался тем, что шил ребяческие пеленки. Это, наверное, и стало моим первым больше или менее нешуточным бизнесом: я закупал швейные машинки, искал неплохих специалистов, но при данном старался не элементарно «заработать и свалить», а осуществить дело наиболее честно. То есть я изготовлял пеленки, коие тогда были дефицитом, но делал это качественно, так, что и клиенты всегда были довольны, и я получал неплохую прибыль».

Вы сказали, что пытались быть честным, но неужели в нашей стране в те годы вполне вероятно было заниматься бизнесом и при данном оставаться законопослушным гражданином…

Сергей Гутцайт: «Знаете, тем, кто убежден в невозможности правдиво вести дела, подтверждать обратное бесполезно. Но я пытался оставаться в рамках закона и, как мне кажется, одолел с этим. И пускай некто считает это лукавством или же хитростью — я уверен, что быть правдивым бизнесменом в России вполне вероятно и, больше того, необходимо, по-другому от великой державы останутся одни рожки да ножки».

В «Подворье», самом знакомом из шести ваших ресторанов систематически бывает Путин. Там же вы принимали Жака Ширака, принца Уэльского, королеву Испании. Вы когда-то в шутку назвали «Подворье» «туристической мясорубкой», где места бронируются едва ли не на год вперед…

Сергей Гутцайт: «Замечательных людей притягивает в первую очередь сам Павловск. А мое «Подворье» элементарно нравится им более других ресторанов. тайна прост: как ресторатор я не бизнесмен в чистом виде. Я люблю неплохо поесть, мне нравится готовить, нравится формировать атмосферу для гостей, мне увлекательна вся данная культура. Я созидал свой ресторан, как режиссер снимает кинофильм или художник пишет картину, поэтому, наверное, он и по душе людям».

Насколько я понял, ресторанное дело для вас быстрее творчество, чем бизнес. Но все же без знания рынка, точного расчета и умения налаживать контакты с властями ни одно нешуточное дело не поднимешь…

Сергей Гутцайт: «Все, что вы перечислили, имеет непосредственное отношение к современному ресторанному бизнесу и, в особенности к его более бурно прогрессирующей части — к фаст-фуду. Там все подлинно построено на точном расчете и технологиях. Я же, повторюсь, занимаюсь этим делом по любви, и воспринимаю процесс приготовления и дальнейшего употребления пищи как некое священнодействие. Эти, быстрее всего и следует изъяснять мой сравнительный успех в качестве ресторатора».

Вы занимаетесь реставрацией памятников культуры, восстановили известный «Круглый зал» — музыкальный павильон в Павловском парке, учредили и много лет практически единолично спонсировали школу для одаренных детей и во все это вы вкладываете свое время и душу, а что получаете взамен?

Сергей Гутцайт: «В конце XIX — начале XX века были такие люди — меценаты и никто им аналогичных вопросов не задавал… Я намекал нашему президенту, что все это нужно пропагандировать, но покуда дело застыло, в лучшем случае, на уровне пиара. Тем не менее, президент все чаще произносит о социально серьезном бизнесе и, мне кажется, скоро такой бизнес неминуемо появится. больше того, я чувствую, что на благотворительность вот-вот начнется мода, да такая, что в очередях ещё будут стоять. Что же касается вашего вопроса, то я отвечу просто: одни люди неэффективно расходуют деньги, а другие трезво и эффективно. Мне кажется, что я принадлежу ко 2-й категории и большую часть времени я размышляю именно о том, как израсходовать деньги, так как мне это интересно. А в случае если говорить о моем любимом некоммерческом проекте — Школе им. Горчакова, то я получил от нее слишком много. Например, дополнил и повысил свое образование, обучаясь вместе с детьми».

Откуда у вас такой нетипичный для делового человека внимание к трате денег?..

Сергей Гутцайт: «Мне не нравится элементарно тратить деньги, мне нравится расходовать их эффективно. Например, когда некто говорит, что он теперь построит ледовый дворец за 10 миллионов долларов и дети там будут кататься на коньках, то я понимаю, что это не эффективная расход денег. Могу привести действительную историю из собственной жизни. Один павловский обыватель поведал мне, что поблизости от Школы им. Горчакова есть стадион, который хотят разрушить, дабы построить на его месте коттеджи. данный стадион принадлежит школе для глухонемых, к директору коей я пришел, дабы прояснить ситуацию. Она мне сказала, что им посулили построить на месте стадиона бизнес-центр с бассейном, в котором разрешат плавать глухонемым детям (врачи горят, что это на них благотворно действует). Я ей объяснил, что их элементарно хотят надуть, и внес предложение подписать соглашение о том, что я беру стадион под свое управление с условием, дабы мои лицеисты тут занимались футболом. И при данном начинаю оплачивать посещение бассейна для глухонемых детей, что на самом деле не слишком дорого. Она согласилась, и мы сохранили добрый стадион. позднее наш преподаватель физкультуры с детьми там играл в футбол и даже организовал даровую секцию для всех желающих. Я внес предложение ему предоставить объявление в газету, затем стал выплачивать за тренерскую работу сравнительно небольшие деньги, и через 3 года на стадионе уже занималось 5 групп по двадцать человек».

Никита Михалков когда-то сказал, что первую половину жизни человек работает на имя, а вторую — имя работает на человека. Сегодня вы один из самых популярных на Северо-Западе рестораторов. Когда все лишь начиналось, вы задавались целью создать себе имя?

Сергей Гутцайт: «Вы все точно также не поверите, но серьезно об данном я никогда не думал. Да и для чего это мне? Я не актер и не телеведущий и популярным стать никогда особо не хотел. Я элементарно занимался и занимаюсь тем, что мне увлекательно и что у меня получается, а как следствие, наверное, возникает какая-то условная известность. Но это не больше чем следствие».

Два ключевых правила инвестора:

Первое: береги деньги.

Роберт Батлер элементарный американский миллиардер.

Вы никогда не задумывались, над выражением – «Он готовит деньги из воздуха…». Так вот, из воздуха финансы не делаются! Они делаются из головы. точнее из мыслей. Вернее…из опыта делать деньги. В общем – «делать деньги», это что-то вроде завязывания шнурков. Ведь, есть же на свете люди, коие не имеют все шансы завязывать шнурки… скорее всего есть. Вы сами как-то не умели это делать. Но научились же!

В этой маленький статье я приведу вам некоторое количество советов, зная и используя которые, вы сможете настроиться на волну собственного духовного роста и повысите свою значимость в своих очах и очах окружающих, то есть и совершите свое малое и 1-е “Чудо”.

Очень нравится, когда у нас чего-нибудь получается, да ещё и качественно. чувство радости за свои возможности, гордость за ум и настойчивость в такие моменты переполняют нас. Но, как это миг быстро исчезает! Вы бы и хотели поступать так всегда, да не тогда было. дабы этому научиться, вам следует внимательнейшим образом прочесть данную статью некоторое количество раз.

Удивительно, насколько поздно в России явился «Comedy Club». На протяжении десятков лет в стране существовало только два подвида эстрадного юмора — прямолинейная самодеятельность КВН и академические чтения народных артистов вроде Петросяна. И лишь в 2003 году, когда, казалось, ничем американским Россию уже не удивишь, некоторое количество бывших кавээнщиков привезли в Москву западный «stand-up comedy». Ошалевший от многолетней «петросянщины» народ отплатил новичкам любовью и неплохими рейтингами, а «Comedy Club» превратился в бизнес с оборотом в 10 миллионов долларов.

Тимур Платовский - обладатель бизнеса в Интернете, основанного на применении одной из самых эффективных бизнес-моделей на нынешний день. детали по адресу -

У животных есть вожак, предводитель стаи, а «вожака человеческого» называют лидером. Лидер у людей не только координирует, он и делает более остальных. Когда человек начинает координировать, то у него начинает лучше работать правое полушарие головного мозга, у него возникают новые оригинальные идеи, на выполнение коих необходимо уже большее численность энергии, чем требовалось раньше, оттого что лидеру приходится исполнять еще более разных действий и работы.

Не так уж много фирм из бывшего СССР и теперешнего СНГ смогли успешно выйти со собственным бизнесом за рубежа этих союзов. И навсегда мало таких, кто не элементарно «постучался» на западный рынок, но и покорил его. Интернет-журнал пообщался с человеком, который основал лучшую в Восточной Европе компанию по производству компьютерных игр и сотворил популярнейшую стратегию начала XXI века — «Казаки». Это Сергей Григорович, основоположник и обладатель украинской GSC Game World. 

Здравствуйте почитаемый читатель!

Сегодняшнюю статью я хочу посвятить способности человека достигать собственной мечты. Я предлагаю Вам пройти тренинг "Желания, мечты и цели".