Конкурс стартапов-2012: как заработать на открытии детских садов Монтессори

В феврале 2012 года мы с единомышленниками Айнаром Абдрахмановым и Ириной Исаевой сотворили компанию «Восход Солнца», которая в будущем обязана стать оператором детских садов и центров, работающих по методу Монтессори.

Сейчас в России нет системного оператора, который бы решал задачи ликвидации очереди в ребяческие сады и качественного образования в важнейшем дошкольном возрасте. В иных странах данный рынок развивается слишком активно. фирма — крупнейший оператор корпоративных детских центров (их в управлении больше 700). Она работает в Америке, в Канаде, в Европе. Образовательная фирма сотворила сеть Монтессори-школ в Китае.

Нам также интересно формировать масштабные сетевые модели, коие можно было бы тиражировать в различных регионах. Мы решили сделать подобную модель на базе образовательного способа Монтессори, основанного на принципах свободы и почтения к ребенку, его используют школы и ребяческие сады в 110 странах мира.

Каждый член нашей команды пришел к идее стартапа собственным путем, опыт в образовании и коммерциале тоже у всех разный.

Я 4 года работала в молодежной организации AIESEC, где реализовала много проектов для студентов и школьников, затем занималась созданием с нуля отдела продаж торговой компании, руководила маркетингом в крупнейшей ceти детских клубов. А теперь я управляющий компаньон «Восхода Солнца», отвечаю за итог команды каждый день.

Ирина — специалист в Монтессори-педагогике, с международным дипломом, полученным в США, председатель Межрегиональной Монтессори Ассоциации. Она раскрывала частные ребяческие центры, была заведующей в муниципальном детском саду в Королеве. В команде Ира отвечает за оглавление проектов и методическую часть.

У Айнара большущий управленческий опыт: он был директором по проектам в Русско-британском ВУЗе управления, директором по персоналу в IT-компании Pixonic и директором по маркетингу и рекламе в холдинге «Русский дом». помимо того, Айнар открыл 2 частных детских сада в Челябинске и в Уфе, коие сейчас развивает его семья. Айнар — стратег и визионер нашей компании. А ещё он красивый коммуникатор и переговорщик, потому проводит главные встречи с вероятными клиентами.

Изучив опыт больших зарубежных образовательных фирм и встретившись с представителями десятков международных корпораций, мы увидели большую надобность в корпоративных приложениях для детей. Мы рассматриваем некоторое количество ниш: ребяческие сады и центры в корпорациях, компаниях; ребяческие сады в девелоперских проектах и приватные детские сады.

В всяком случае мы планируем выступать как оператор услуг по организации и профессиональному управлению детским садом/центром. Мы готовы взять на себя оценку потребности (опрос родителей), проектирование, разработку концепции и программы, подбор и обучение персонала, получение важных разрешений и все прочее, что нужно для начала работы коллективного детского сада.

После запуска проекта обеспечим методическое сопровождение, обучение персонала, мероприятия для родителей, маркетинговые приложения по продвижению бренда компании-заказчика и т. д. фирма предоставляет помещение, инвестирует в закупку материалов и оборудования, починка и подготовку помещения. Первоначальные инвестиции в изобретение группы для 15-20 детей — от 420 000 рублей. Дополнительно фирма оплачивает наши услуги по организации детского центра.

Услуга для корпоративных заказчиков стоит от 450 рублей на ребенка в день (4 часа присутствия в детском центре). Ежемесячная цену корпоративного детского центра на целый день 5 дней в неделю — от 15 000 рублей (может распределяться между компанией и родителем в соотношении 50/50).

В мае 2012 года мы запустили первый проект — коллективный детский лагерь для фирмы Johnson & Johnson. Проект был успешным, за лето лагерь побывали 59 детей в возрасте от 2,5 до 14 лет. цену проекта для Johnson & Johnson была возле 800 000 рублей за 4 месяца.

Другие фирмы тоже проявляли внимание к нашим услугам, но не все были готовы начать в данном году. В надлежащем году мы планируем сделать несколько детских садов и центров с компаниями и ищем новых заказчиков. В частности, ведем переговоры с девелоперскими компаниями по управлению детскими садами в построенных ими коттеджных поселках.