Конкурентоспособность российского бизнеса: отказ от иллюзий
Как Вы думаете, что гарантирует выживание для значительной части российского бизнеса? Передовой менеджмент? Уникальная стратегия развития? не так давно я спросил одного директора, что гарантирует ему привилегия перед американским конкурентом.
Директор ответил: "Во-первых, моя продукция всякий раз будет дешевле, оттого что есть специфические российские выдающиеся качества (дешевые газ, рабочая сила, нефть). Во-вторых, американцы тупые, а русские люди, как не секрет гораздо разумнее и уже научены формировать новые разработки в трудных условиях.
И вообще, не надобно нас с американцами сравнивать. Мы чересчур разные. У моей фирмы оборот 50 миллионов долларов, а у них 7 миллиардов". Да, с поправкой на определенную долю расизма, данный Директор прав. цену природного газа и электроэнергии в России в 5-7 раз меньше, чем в США. заработная плата рабочего меньше в 10-20 раз. И даже с учетом производительности труда, которая в России ниже раз в пять, выигрыш в затратах все точно также получается солидный.
Однако, насколько долговечны эти конкурентные выдающиеся качества нашей страны? Сколь продолжительно монополисты будут за личный счет повышать конкурентоспособность русских компаний? К сожалению, приходится констатировать, что это время уже закончилось. Тарифы растут и растут все быстрее.
Чубайса несомненно больше заботит модернизация мощностей РАО "ЕЭС России", чем судьба далекого завода. РАО "Газпром" объявило о планах каждый год увеличивать цену природного газа для русских потребителей на 30%. При таких темпах через 5 лет цену газа в России станет такой же, как в Западной Европе.
Заработная плата квалифицированного персонала станет расти. Возможно, так же быстро, как и стоимость энергоресурсов. Это объясняется все возрастающей нехваткой квалифицированного персонала. Не хватает не лишь топ-менеджеров, а элементарно нормальных рабочих.
Рабочих, коие не пьют, своевременно выполняют свою работу и не скрывают брак под станком. ещё один "ресурс" больше низких затрат кое-каких российских фирм - малая доля амортизации в себестоимости, что объясняется явно недостаточным воспроизводством главных средств.
Мы считаем, есть предпосылки к тому, что через 2 года производство продукции в USA не станет дороже, чем в России. В том числе это объясняется применением многими российскими компаниями неэффективных технологий и низкой производительности труда. А через 4-5 лет изготовлять технологичную продукцию в России, возможно, станет уже дороже, чем на Западе.
Для хранения и развития конкурентоспособности многим российским компаниям надобно значительно повысить уровень своих разработок, технологий. Какие перемены в организации бизнеса необходимы для этого? сосредоточение В предоставленной ситуации российским диверсифицированным фирма стоит поразмыслить о сокращении численности бизнесов.
Для достижения мирового уровня конкурентоспособности фирмы должны реализовать огромные вложения в персонал, перспективные разработки, продвижение. Полноценно развивать некоторое количество бизнесов может оказаться не под силу. лишь ясно это может стать чересчур поздно. Интеграция самые крупные российские фирмы в перечне 500 крупнейших фирм мира находятся где-то в районе четвертой сотни.
Что уж произносить о средних по российским меркам компаниям. Возможности вкладывать сопоставимые с западными компаниями ресурсы в развитие бизнеса для средних русских компаний элементарно отсутствуют. Это является предпосылкой для укрупнения российского бизнеса за счет слияний и поглощений. Соответственно, станет снижаться сосредоточение собственников.
Такие ситуации как сейчас, когда один, или же два человека обладают некоторыми крупнейшими российскими компаниями будут встречаться все реже. В дальнейшем, в целях привлечения капитала, хранения рынков, развития конкурентоспособности российские фирмы будут вынуждены воплотить в жизнь допэмиссии акций, манить международных инвесторов, выходить на глобальный рынок слияний.
В конечном счете, российский бизнес все в меньшей степени станет оставаться чисто российским. Может быть в данном и есть его спасение. редактирование мышления кое-какие российские фирмы реального сектора владеют устаревшим мышлением. В их представлении бизнес - это непременно наличие функций закупки, разработки, производства, продажи.
Однако, единым обязательным атрибутом для фирмы является торговая марка. Все остальное можно или же делать самим, или же приобретать у сторонних фирм по аутсорсингу (по русски "кооперация"). Критерии тут - качество и цена. надлежит быть в порядке вещей заказать разработку продукта в Италии, производство в Азии, а продвижение рекламному агентству в Нью-Йорке.
Кроме этого, аутсорсинг - это один из мощнейших рычагов повышения производительности труда, т.е. выручки на работника. Самое элементарное для наших фирм - оставить все как есть. Однако, боюсь, что в данном случае через 5 лет в России останется лишь добыча нефти и выпечка хлеба.