Как организовать свое дело?

1. Первый рубеж - самый важный. Это - определение идеи. дабы создать бизнес, нужно знать, что это станет за бизнес. И хотя это элементарно, не всякий раз идея у человека есть. Вроде бы, и финансы хочется зарабатывать, и работать хотение есть, а что собственно это обязан быть за бизнес - выдумать не может.

Можно провести самостоятельны анализ рынка. Что теперь предлагается людям, какие есть товары, услуги, магазины и производство? Что можно ещё предложить - что-то безусловно новое или же изменить уже существующее? Может быть, довольно изменить график работы, и ваш торговое помещение сможет соперничать с другими. Обратите еще внимание на диапазон цен предлагаемых товаров и услуг, оформление витрин и помещений, рекламу, сервис. быстрее всего, собственно этот рубеж планирования одолжит больше всего времени.

2. Определившись с идеей, переходим к реалиям жизни. Вам нужно определить, как вы будете действовать на рынке - как персональный предприниматель или же организуете компанию (и какой формы собственности). в последствии этого надо узнать порядок регистрации. В это вам несомненно помогут и особые статьи и книги, и законодательные акты, и советы знакомых. Вам надо узнать адреса главных органов регистрации в вашем городе, квалифицировать перечень документов, коие нужно дать для регистрации, узнать суммы возможных пошлин и сборов, в какие сроки надо зарегистрироваться в различных ведомствах.

3. Вам нужно также квалифицировать порядок учета и налогообложения вашей деятельности. Определите, какие налоги вы обязаны платить, какая система налогообложения для вас более приемлема, выгодна и удобна. Для этого надо почитать различные нормативные акты Министерства по налогам и сборам, может быть, побывать семинары, есть также очень много статей в экономических газетах и журналах, коие помогут вам.

4. Для того, дабы облегчить процесс розыска информации, имеет смысл определиться с источниками информации. Составьте для себя картотеку нужных людей, с поддержкой поисковых систем отыщите в Интернете сайты по помощи предпринимательства (их теперь очень много). Вам еще поможет перечень литературы - газет, журналов, книг, - в коих содержится полезная для вас информация.

5. Это слишком важный рубеж - вам надо определиться с финансированием. Для этого вам надо обдумать и записать, какие расходы вам предстоят и приблизительно определиться с суммой. Не забывайте, что расходы могут быть постоянными, периодическими и единовременными. К постоянным затратам имеют все шансы относиться расходы на покупку товаров, сырья и материалов, оплата труда работников. Периодические расходы - это налоги, арендная плата, затраты на рекламу. Единовременные расходы - это плата за регистрацию вашего предприятия, приобретение дорогостоящего оснащения и т.д. Разбейте суммы примерных затрат помесячно, составив план приблизительно на полгода. В данный план вы можете подключить и предполагаемую выручку, так как из нее вы будете покрывать часть затрат, а в будущем и все затраты. И наконец, определите, какая сумма вам нужна, дабы организовать бизнес. Продумайте, какие источники финансирования у вас имеют все шансы быть.

6. Продумайте кое-какие организационные вопросы. Будут ли у вас запасы товаров, сырья, материалов? Где они будут храниться? Каким образом станет осуществляться их закупка и доставка? Нужна ли вам реклама, и в случае если да, то какая? Как вы будете воплотить в жизнь связь со своими контрагентами (телефон, Интернет, почта и т.д.). непременно почитайте законодательство, тем более изучите ответственность за нарушения законодательства.

7. Вам надо распланировать и работу с поставщиками. Для этого надо в первую очередь сыскать их, потом определиться с формой оплаты, скидками, юридическим оформлением вашей работы с ними.

8. необходимую роль играет и помещение, в котором вы будете работать. Не прогадайте с размерами помещения. в случае если у вас будут запасы, надо и складское помещение, возможно, потребуется отдельный офис для работы с партнерами.

9. Кадры решают все. потому еще до начала работы определите, сколько вам надо людей, какие функции будут исполнять работники, какие будут должности. Порядок и величина оплаты труда, условия работы, оснащение рабочего места, порядок отбора сотрудников - все это еще нужно решить. Не позабудьте изучить трудовое законодательство.

10. помимо того, вам надо определиться с ценовой политикой. Для этого надо изучить цены конкурентов, определить, какой уровень прибыли вы желаете получать и действительно ли это. Возможно, вы продумаете систему скидок для ваших клиентов, сервис. Конечно, это не все. Но это - самые главные и трудоемкие этапы организации бизнеса. потрудитесь подойти к их решению слишком тщательно, и вы избежите многих проблем, когда начнете действовать на рынке.